一(yī)站式精密五(wǔ)金件加工製造
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推行www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產的根(gēn)本目的就是使企業創造更多的利潤, 增強企業的競爭力。持續推行www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產,更(gèng)是(shì)使企業長期 具有活力,隨時應(yīng)對市場瞬息萬變的要求。www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產(chǎn)的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久,在www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產推進過程中有成功亦有敗北的企業。
近些年,一些汽車工業企業圍(wéi)繞著去庫存、降成本增效、柔性生產製造等都是(shì)其(qí)中較好的代表,那他們的工廠www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產是怎麽做的呢?
其實怎樣在工廠實施www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產,國內的企業(yè)也做了很(hěn)多的相關www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產的工(gōng)作安排(pái)。現場的(de)管理工作從開始的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理;管(guǎn)理體係劃分出質量體係、信息化體(tǐ)係、生產管理體(tǐ)係等等,可是(shì)在(zài)收效方麵卻遠遠無法同豐田公司www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生(shēng)產模式相比較,所以說工廠怎(zěn)麽(me)做好www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產(chǎn),在近些年又被反複(fù)的提出、討論、執行等循環反複中,卻無法得(dé)到有效的落實處置(zhì)。
從企業角度以(yǐ)及對www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人生產管理的認識(shí)角度(dù)出發,認為主要還是在執行力方麵的落實。列(liè)舉一個具體的例子來說,某某企業(yè)為有效地(dì)落實www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人管(guǎn)理的工作,提出生產過程提出的支撐事(shì)項要做到(dào)全流程的閉環管理,並且要做好(hǎo)定時(shí)間、定責任人反饋。可是統籌所有閉環的處置結果(guǒ)以及責任人反饋的情(qíng)況,從管理(lǐ)的角度來說已經做好了每一個環節的落實,可是問題還是反複性(xìng)出現,問題無法得到根治,而這正是症結所在。
我們想要做好工廠的www.17c.com-.17c嫩嫩草色视频蜜 %A-17c永久隐藏入口-www.17c久久久嫩草成人管(guǎn)理工(gōng)作,需要對問題(tí)從(cóng)根(gēn)本上做好落實。浮於表麵的工作無論是做得(dé)多少,看似大家都在努力地工作,可方向錯(cuò)了,也就無法達到想要的結果,所以(yǐ)才會始終在管理—執(zhí)行方麵一直循環反複。
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